作为生产企业在产品包装这块，薪酬发放方式方面主流的方式主要有两种，计时发放和计件发放。

这两种薪资发放的方式各有优缺点，至于企业适合哪种方式。这要根据具体的产品和企业对待市场客户的理念所决定。

计时发放薪资的方式就是工人上固定时间的班，拿固定的工资。只要工资比较合理，当班产量合理，工人一般能按照质量要求完成包装任务。可能出现的情况是磨洋工，出工不出力。这就出现在基本及时的基础上延伸出一些灵活附加考核激励机制。

对于计件式薪资发放方式，也是目前许多企业采取的模式。这种方式可以最大限度的调动工人的效率，提高单位产量。同时带来的问题也显而易见，就是包装质量存在很大的风险。

在这方面一些企业会加大质量检查力度，发现包装不符合要求，会对责任人进行处罚。这种情况会出现，处罚力度小了达不到效果，同时增加人工检查成本。如果处罚力度大了，这时候如果单价较高总收入可观的前提下可以达到一定的效果。否则会出现用工困难。

宝妈所在的一家企业采取了这种方式。除了正常包装单价外，工人在包装的过程中如果挑出不合格产品，每挑出一个则另外给一定的金额。即使这样仍然有工人只管包装，根本不去挑拣。会有一大部分工人在包装的过程中进行挑拣。相对来说这种模式可以最大限度的保证产品包装质量。如果再加入抽检奖惩制度效果会更好一些。

没有一个模式是十全十美的。只有选择最适合企业的，在保证成本的前提下运用综合考核加上管理人员个工人的责任心，才能取得最佳的效果。最大限度地保证产品质量。