3600000分钟，60000小时，2500天，近7年，2023年12月17日，隶属中海油服一体化和新能源事业部的渤海8号平台（以下简称“平台”）实现连续安全生产2500天，创下该平台安全生产历史纪录。

在2500个日夜中，平台全体员工时刻绷紧安全生产这根弦，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的危机感，将安全生产工作进行到底。

“智能巡检”消除现场隐患

渤海8号平台存在生产区面积大、设备多等情况，以往巡检采用的是人工巡检并填写巡检记录的方式，无法及时发现设备和环境异常等安全隐患。平台创新应用“RFID技术智能巡检系统”，设置119个巡检点，执行“先巡检再打卡”的要求，按照巡检路线和巡检频次，仔细巡检。平台以发现问题为目的，通过“打卡”的方式督促各岗位从“走到位”到“检到位”，规范现场人员巡检标准和巡检质量。

“四有方法”确立工作标准

在渤海8号的快节奏修井作业工作环境中，平台创新实施“四有”工作法。形成员工在工作启动前、工作过程中、工作过程后的全方位管控，有效激发员工的潜能，提升其专业素养，树立工作标准。“四有”工作法通过专业的部署、严格的管控、质量的保证和持续的培育，为平台带来了高效率、高质量的工作成果，为现场员工指明了清晰的工作路径，为公司培养更多优秀人才，实现了个人与公司的双向奔赴。

“安全训练”提升专业技能

渤海8号平台作为一艘40多年的自升式移动平台，始终把员工安全技能提升放在首位。在这2500天里，平台始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度，不断加强各项安全训练活动，不管是一起走过近七年的老员工，还是刚入职的新员工，安全训练覆盖率达到了100%，通过这些安全训练，成功地将安全生产意识深深地植入了每一位员工的心中，提高了员工的安全意识和技能水平。2500天内，平台累计开展了近400次的各项应急演练，确保每一位员工都熟悉各项应急处置程序，能够在各种应急情况下迅速、果断地进行应急反应，保障现场生产安全。

“维保管理”保障设备质量

设备人员到平台后开展“一巡、二问、三检查”工作，一巡：对设备和设施进行仔细巡检，查看巡检记录、保养记录、运转时间等；二问：详细询问设备设施是否出现过问题、问题原因和采取过的措施，查问设备设施的历史故障记录，掌握未关闭问题的进度；三检查：设备运转检查好各项保护功能、急停功能，确保防护装置安全可靠。同时利用设备管理的三件宝：巡检、保养和维修。从设备全生命周期管理入手，强化设备可视化巡检和可视化PMS管理，提高设备的完整性、可用性和可靠性。

安全生产永远没有终点，2500天只是一个新的起点。未来，渤海8号平台将继续定位于无修井机平台修井作业市场，不断强化员工安全技能，推动安全文化建设，持续提高安全管理水平，以优异的安全成绩护航各项修井作业高效完成，继续为海上油田增储上产贡献新的价值。（作者：中海油服 崔庆飞 浦绍超 王莹）

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