作为管理者，你是否意识到，你在主宰自己的命运的同时，也主宰别人的命运。

在《职场达人修炼术》一书中，作者说，职位越高，做的具体工作会越少。

为此，你可以做的是：

第一，要学会将工作分派给别人。若你设定了明确的方向，为团队成员制定了战略目标、阶段目标以及相应的衡量标准，那么放手便轻而易举。你“既要信任，也要核查”。

如果团队成员知道你对他们的要求，那么委派工作就会很容易。

第二，当你要委派工作时，可以与团队成员一起讨论：团队在哪方面需要你更多的帮助？团队在哪方面需要你更少的帮助？你应该在哪些领域彻底放手，让团队自己做主？

第三，你可以谨慎地逐步放松管制，以此营造良好的工作氛围，激励员工发挥最大价值。给予员工信任和自主权能起到激励作用。