1、即便只是部门管理，也应该像公司管理一样，要形成闭环。如果是按照时间线，无论管理对象大小，都应该有个事前事中事后的思路，通常我们都很重视事前和事中，因为关系事情是否能做成，对于很多部门，可能涉及部分事后的持续沟通对接，但可能对有些部门，事后似乎没什么事。但都需要对事前事中进行一个整理的事后复盘过程，有两个目的，一是梳理资料，合规性上，及时梳理归档，要重视档案管理，因为后续的人可能随时变动，大家了解这个事情，更多只能依靠留下的归档资料；其二，这是一个复盘的过程，为同类业务梳理流程或者操作指引，更重要的是注意事项以及可以优化提升的部分，以便持续优化。

2、一定注重和常备法律意识，具备法律意识的基础上，在工作中要进一步学法、懂法、守法。因为合作顺利的时候，关于合同条款双方可能不会完全字字较真，但是一旦出现问题，需要承担责任时，那就是字字斟酌了。