内容简介：
不用怀疑，世界上所有的问题都可以用画图解决！
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
在本书中，视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭，重新体验思考的乐趣！
作者简介：
丹·罗姆
全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
精彩书评：
壹：
通常，思考过程中，你选择了写还是画，来记录你的创意呢？我想能画的不多。
我一直在想，原本文字产生之前，人们的表达方式是直观生动的，但我们是从小先学文字的，这种先入为主的学习过程，使我们越来越依赖文字，画的功能越来越减弱，当然我们甚至要去学习，才能画出一些东西。
我一直以为，孩子是天生的画家，甚至给他买的第一本书就是简笔画，我希望自己能教他画一些他要的表达。可是简笔画看似简单，我却也临摹不像，我越来越懈怠便让孩子也失去了画的热情。《一页纸创意思考术》这本书不是教你画画，而是启发你用图构建你的创意。这本书最吸引的我恰恰是那句话，每个人都能画图，如我最初的预想，画出所想成为极有可能的事，这让我又兴奋起来，也许真该再试试。
最接触PPT时，就再枯燥的理论课件内容，一旦加了图，便显得生动活泼了许多。之后PPT更是图艺大比拼的场地，但那些标准的或机械或流畅的线条图画渐渐被人们熟悉到审美疲劳后手动画图就显得朴素真实了许多。。然而对于大多数没有任何画画技巧的人而言，想到自己画，还是会深感力不从心。
作者显然是考虑到读者的这些担忧，书中处处有鼓励性的言语，令你跃跃欲试，比如：不假思索地画下一条线就成功了一半；用什么顺序思考就用什么顺序画图；
这本书里更多的是涉及商业画图，包括营销，销售，策划这些方面，关于可视化销售，是因为可能画图效果更优于文字，而关于画的七大要素：点，线，箭头，三角形，四方形，圆形和不规则形状。这些足可以帮助你勾画一些难以描述的想法。
当然我们还可以借用，媒体行业是5W法——人物，事件，时间，地点，原因，外加数量这几项就涵盖了我们画图时所涉及的重点表达。
书中的这句话一定要记住，人体最容易识别的是人脸。所以你的画有可能是你的个人思想的再现，一定要话心中所想的那个图。
到底该怎么下笔画呢，书中不止一次谈及画的方法和思路。对于销售可视化我的印象比较深刻，经典的广告总是通过对比效果引人注意
五种可视化创新的小技巧，1.翻转，2颠道3.反衬4放入盒中；5.削减组件数量，苹果手机就是最典型的实例。
阐明思路的六类基本图1.时间，数量，地点，流程，原因；这六类分别以看见的转化到可展示的形象图。事实上所有技巧，都是通过实践才能得以施展，这本书的出现，刷新了我对画图价值的认识，尤其是销售，我们在这个时代，无时无刻不在销售，你或许没有销售产品，但你却时时刻刻销售着你自己的品质或者你的各种能力。
我最初迷恋过思维导图，曾认为它是我见到过用线条或图最有效的解决问题的符号。但思维导图是延展性的，是发散思维。而可视化则是具象，针对性和目标感会很强。最重要的是它简化了表达。现在看来，我们除了思维导图，还可以更具体，更简洁甚至幽默地可视化销售
贰：
作为理科生，一直是逻辑化思维，觉得画图这件事儿，跟自己完全不搭边儿。读了这本书，犹如为自己打开一扇思维的窗，以一种全新的、更清晰直观、更利于感知的方式去思考，去传达想法。强烈推荐没有接触过这种思维的朋友去读一下，一定会有收获。
1、图像能提高我们对周遭世界的感知程度，为商业增添一份美感，还能使事物变的更加清晰、易懂和便于沟通。
2、画图不是艺术创作过程而是思考的过程。
叁：
用便利贴整理思绪
把随机出现的想法写在便利贴上，然后贴在墙上，找出共同的主题，然后用箭头连起来，就构成了一个思维的框架。
好处是思维变得容易了，很容易让思维清晰起来，以后思考更有逻辑性。
谁的图画的最好，谁就是赢家
找到一件自己非常擅长的事，坚持做下去，就能赚到许多钱。 做擅长的事，就是成功的捷径。 能够把自己的愿景，目标，和达成目标的方法写下来，形象的说出来，就是一个领导者。
商业循环
领导 告诉别人我们去哪？ 为什么要去？怎么去？
销售 你喜欢做一件东西，他们也需要这个东西，你告诉它必须买的理由。
创新 把事情反过来，倒过来，你可能会发现一个新的点子
培训 让别人替你做事，把你知道的教给别人，人都是有求知欲的，所以只要你想教，别人都爱学。
一部好的电影，即使你把声音关掉，观众照样能完全理解剧情。希区柯克
为什么我们要画画？
大脑天生对图像情有独钟，因为大脑认识事故的开始就是图像，而不是抽象 文字，从它看到的第一张脸开始，就开始了认知之旅。 大脑更容易处理图像，大脑的处理能力让人震惊，回想一下这周你见过多少人，而认错人的情况发生过几次，我一次也没有，可见大脑的记忆图像的能力很强大。
图像的好处 ：能帮助我们达到更快的思考速度，并在事故之间创建联系。
如何开始画图？
从画一个圆，再给它命名。
我无法理解非图像化的东西。爱因斯坦
我怀疑爱因斯坦没说过这句话。
刚开始的时候先画出想法的局部，第一步不要迈的太大。
给图像命名之后，大脑的思考就已经开始了，你可以写下大脑的想法，用三角形，正方形，不规则图行，怎么舒服怎么来。
怎么样会让画图变得困难？
缺乏耐心 不知道要画什么担心画不下去边画边改对着白纸，头脑空白 以为画图是门艺术
怎么样会让画画变得简单？
保持求知欲 从画一个圆圈开始放手去画 先画后改大胆行动
眼到哪里 ，思维就到哪里
讲一个东西的六要素，就是人物（who） ，趋势图(how much)，象限图(where)，时间图(when)，流程图(how)，方程式(why)。
从人物开始
伟人谈论想法，庸人谈论事件，小人谈论人物。 这句话不敢苟同。
人是一切的核心，所有的问题，都是围绕人展开的。
使视觉高度专注的七大方法
边做边标记把说出的话用图画出来确保图与语言一致使图像简单，重点突出一步步画出来 思维复杂就用图像解释 用正确的顺序画出来
火柴人
找到属于自己的愿景
穿越千山万水回家 竭尽全力拔得头筹 一雪前耻 屠龙洗心革面成为更好的人勇攀高峰寻找真爱
这些愿景源于人们对避风港，食物，安全感和陪伴的渴求。
销售之道 让别人和你一起画图
以人们思考的方式说话
如果你想说服别人做某事或者购买某件东西，那么在我看来你就该使用他们每天说的和思考的语言。
最有用的销售方式
使用前和使用后的对比。
用使用前和使用后的对比，会让人直观的感受到一种进步，一种流动的美。
创新之道
正如人许久不呼吸就会窒息一样，如果我们将创新搁置太久，灵感的源泉也将枯竭。
最后的最后 ，实干，讲授，和咨询。
肆：
这是一本有趣的书，通过画图这种方法把数据变得可视化，让人们更容易接受你想要表达的东西。所以当文字变得没有吸引力时，不妨尝试一下更加直观的图像来简化你的表达。
生活中人们用微信、QQ等聊天时也经常用图片来表达自己的意思，或许是我们想把语言变得更生动，或许是我们词汇量有限——书读的少。
画图能够化繁为简，把繁杂的文字化为简单的、直观的图像。画图其实很简单，只要从第一步开始——先画一个圆，就能顺势画下去。对于初学者来说，不要想着能够一笔画完，这很难。画图的过程中，也在激发着你的思维想象，进而使我们获得更多的启发。
最后，“一张图胜过千言万语”。
伍：
丹·罗姆的此书延续餐巾纸系列，帮读者破除传统的思考模式，删繁就简，以最为轻松、简易、直观的方式思考问题、整理思路。是视觉化思考的必备教科书目！
为什么说是“教科书”呢，这本书有着教科书一般的模式：定义（理论）、示例（事例）、自评、总结等。尤其是“本章要点小结”，十分的简单易懂。全书也贯穿着“可视化思考”的理论应用，紧紧抓住了读者的“想要什么”来呈现，故而引人入胜，让人废寝忘食，欲罢不能。
首先作者用数据阐述了画图的重要性，越可视化，越化繁为简，越激发深度思维。从商业循环的四个角度：领导、销售、创新、培训方面，看出图像的优越之处，并举例予以说明。数个简单的图像以及其创造出的超凡价值让人明白，更能利用视觉化思考的人最终以图致胜。从第三章开始，便是画图这种思维方式的技巧。讲到波音公司如何统筹供应商的时候，我深有体会。毕竟我们公司也属于飞机制造行业。如果用文字描述的方法讲述，机头是某某公司的零部件，机翼是某某公司的零部件，大脑会先把文字描绘成图画，再接收，增加了思考的步骤，而画图减少了这些顾虑。否则没等说完应该就有很多人转移注意力了。此处可以开始练习七大基本形状和简单形状组成的商业领域六类图。紧接着理解视觉系统的工作原理，确定画图的正确顺序。然后通过在图像中加入人性化的元素，吸引受众的注意力。最终在这些理论前提下，阐述分别领导、销售、创新、培训之道中的技巧。让人释放与生俱来的视觉化思考潜力。
读了这本书，我联想到另外两本：Phil Simon的《大数据可视化：重构智慧社会》、Julie Steele的《数据可视化之美》。这些书无一不强调可视化的重要性。因为人脑活动总量的近三分之二都用于支持视觉功能。且通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。这些数据无一不打破了我对于思考的局限。
回想平时的工作，编写PPT的时候一定要图文结合，尽量减少文字，即便需要文字讲解也要根据图示简明扼要的讲述。这个道理我们都知道，但是这本书提供了一个系统的理论，可以将可视化的思维发散到其他的领域。譬如现在推崇的“群策群力”，利用画图的方式，发现影响“全局”的“局外点”，或者删除其中不必要的步骤，从而达到精益制造的成果。此外我在想，很多接受教育（培训）时候，老师能解释出一个题目的解答方法，却不能讲述一种问题的思维方式，是不是老师的可视化不够，学生不能接受到老师的描述呢？如果在学校，甚至从幼儿园开始一直使用可视化理论教育，是不是能改变一代人的思维结构，让人生化繁为简呢？
跟着丹·罗姆一起，丢掉电脑、丢手机、丢掉冗长的文字挣脱局限，用一支笔在纸张上描绘出思想的愿景。
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