省级国资监管企业资产总额达到5万亿元，培育5家以上年销售收入过500亿元、10家资产规模超1000亿元大型企业集团……

10日下午，湖北省国资委召开新闻发布会，对外发布“湖北省国企改革三年行动”方案，湖北省国资委总经济师夏玉泉在发布会上透露了上述行动目标。

夏玉泉介绍，2020年，湖北省373户地方国资监管企业资产总额4.06万亿元，同比增长9.64%，所有者权益总额1.37万亿元，同比增长4.74%；全省国资监管企业累计实现营业总收入3727.81亿元，同比增长0.27%，营业收入好于预期；累计实现利润总额180.49亿元，降幅较1～11月收窄25.5个百分点。

以武汉国资为代表的专业化重组正有序推进。武汉市国资委主任何宪礼介绍，去年9月13日，部分武汉市属出资企业整合重组工作实施方案出台，实施新一轮国企整合重组，将31家市属国企整合重组为12家，重新整合6户（产业集团、商贸集团、城建集团、旅游体育集团、农业集团、生态集团），力度为近10年来最大。

“此轮整合重组是通过主业和资源板块的划转，对业态进行整合，实施差异化发展，避免同质化竞争。通过整合，竞争类企业的市场竞争力得以全面提升。”何宪礼表示，接下来要在去年实施国企整合重组的基础上，持续深化资源的集约整合，更好推动重组、整合、调整、优化，加快实现国有企业从“物理整合”到“化学融合”的转变，提升国资运营效率和投资回报水平。

夏玉泉透露，为充分发挥武汉长江中游航运中心的优势，湖北正在研究组建湖北港口集团，实施长江、汉江港口资源整合，通过专业化重组促进港口资源的集约有效利用。

同时，首发上市、并购重组、新设合资、增资入股等形式也是“湖北国企改革三年行动”推进省属企业混合所有制改革的重要手段。夏玉泉介绍，2020年，湖北文旅集团鄂旅股份改制上市取得突破性进展，省宏泰集团收购控股1家上市公司，湖北工建与新八集团等民企开展股权合作，清能集团与联东集团携手布局专业产业园区运营。

为更大限度激发职工的积极性、主动性和创造性， “湖北国企改革三年行动”还将支持省属国企运用股权激励、分红激励、员工持股等中长期激励政策，探索建立超额利润分享机制，留住关键岗位的核心人才。

对于国企经理级管理层人员，则将彻底打破经理层成员“不犯错不下岗、不晋升不换岗”的终身制局面，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，探索建立职业经理人制度，合理增加经理层成员的市场化选聘比例。

夏玉泉表示，湖北国有企业将聚焦主责主业，加速数字化、网络化、智能化转型升级，不断提高核心竞争力，发挥国有经济骨干作用。