项目管理角度

重读可以发现，文中有明确项目目标和对象分类：文章强调了分清敌友的重要性，指出“分清敌友是革命的首要问题”。在项目管理中，明确项目的目标和对象同样至关重要。项目管理的过程中需要识别出哪些是项目的关键利益相关者，哪些是支持者，哪些是潜在的阻碍者，从而有针对性地制定策略和计划，确保项目顺利推进。

这其实放到现在项目管理中的干系人分析法如出一辙，该方法论放到如今也不过时，用项目管理的干系人分析再来分类一次：

支持者（盟友）

工业无产阶级：被毛泽东视为革命的领导力量。他们具有较高的组织性和革命性，是推动革命发展的核心力量。

半无产阶级：包括贫苦农民、小手工业者等，他们对现状极为不满，易于接受革命思想，是革命的积极支持者。

小资产阶级：包括自耕农、小商人、手工业主等，他们在革命高潮时会积极参与，是革命的同盟军。

中立者（可能的支持者或反对者）

中产阶级（民族资产阶级）：对革命持矛盾态度，其右翼可能成为敌人，左翼可能成为朋友。需要根据具体情况加以争取。

反对者（敌人）

地主阶级和买办阶级：与帝国主义勾结，代表落后的生产关系，是革命的主要敌人。

军阀、官僚：依附于地主阶级和买办阶级，是革命的直接对立者。

反动知识界：附属于地主阶级和买办阶级的一部分知识分子，对革命持敌对态度。

其他干系人

游民无产者：虽然在革命中具有一定的破坏性，但在特定情况下也可能被动员起来。

伟人的方法论，未过时也同样适合在现代项目管理中