大壮收到会议通知的时候，已经是在回家的公交车上了，消息里只有人员，没有主题，也没有时间和地点。大壮赶紧给发信息的人确认了一下时间。还好，会议是第二天下午开，明天上午准备联系还来得及。大壮舒了一口气，可以进入工作离线状态了。

第二天一上班，领导就通知下午开会的事情。大众抓紧确定了时间地点和会议主题。会议地点可真不近，还有几个领导演习参会，抓紧预约车辆。看了一下，需要订个商务车，一看价格可真不便宜。想想单位前两天才开过会，要规范管理用车，不禁心里一紧。不过再想想，好的理由应该也没有什么毛病，工作不能耽误了。定好了车，和师傅交代了上车地点，通知各位与会人员出发时间和上车地点，上午的准备工作就到这儿。

距离预约的发车时间还有10分钟，大壮就整理好东西向楼下走去。路边看到了约的车。到时间了，几位领导谈笑风生的大步走过来了。大壮抓紧迎上去，在前头领路。下午的路况还好，一路上领导们接了一些电话，处理了一些公事，就到了会议地点。

对方的领导老牛在大楼门口迎候，双方都还比较熟悉，亲切握手之后就走进了大楼。

大楼很气派，根红苗正的气质显露无疑，会场的设备很专业 。宾主寒暄了一下，分别介绍了现场参会的人员情况，领导、技术和市场都有。接着就切入了主题。自从上次在大壮单位开过会之后，上级领导根据新的工作要求与部署，对大壮的部门提出了新的要求与任务，带着领导开宗明义。

老牛结果话题，说最近领域内的大会开得很及时，新的顶层设计也在部署和落实中。接下来老牛介绍了公司最近的一些大动作，接下来就安排技术人员做汇报。从公司成立的重要历程与时间节点，参与的重大项目与主要成就，近期的合作方向思考等做了详细而重点突出的汇报。

那就进入双方的讨论阶段，部门领导首先点了大壮的名，出场还得有顺序，压轴的要留在后面。虽然大壮没有专门的准备，但结合上级部门的新要求与最新会议的精神，还是提出了一个比较重要的任务作为合作的重点。接下来大壮这边的领导依次发言，结合最近的新闻，突出了行业的朝阳前景。和广阔的合作机会。接下来，大壮的主管领导就提出了本次会议的核心要点，当前的合作要从方案设计着手。老刘这边的技术总监经验很丰富，言简意赅的提出了设计方案对上级部门和大壮的部门的重要意义，最近的会议精神，提出了初步的工作思路与侧重点。

接下来就近期的工作领域中的重点难点交换了意见，对于大壮部门的领导启发也很大，虽然业务部门有自己的优势，对于如何贯彻上级部的新要求与思路，还是老牛的团队办法更多一些。后面就是推进会谈内容落地的事情了，明确了责任人与近期工作，这场高效的会就结束了。

虽然老牛竭力挽留，硕一起去食堂共进工作晚餐，大壮的部门领导还是很坚决的告辞了，毕竟单位刚开完纪委会。大壮出来之后马上叫了车，和领导们一起愉快的踏上了归程。