小新说
为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。
收入分配制度改革一直以来都是国有企业改革的重要领域和关键环节。如何树立贡献导向，更好服务于企业发展？如何精准评估员工贡献，做到公平公正？如何合理拉开分配差距，打破大锅饭？这些是国有企业在实践中重点要解决的问题。今天与您分享第十三期案例《中国移动以“增量导向”为薪酬改革树立贡献新标》，看中移互联网有限公司如何通过有限薪酬资源的优化配置，最大限度激发员工活力动力。
收入分配制度改革
一直以来都是国有企业改革的
重要领域和关键环节，
要通过有限薪酬资源的优化配置，
最大限度激发员工活力、动力。
在实践中，
应重点解决三方面问题：
一是如何树立贡献导向，
更好服务于企业发展。
二是如何精准评估员工贡献，
做到公平公正。
三是如何合理拉开分配差距，
更聚焦于高贡献群体，打破大锅饭。
对于这些问题，
中移互联网有限公司积极探索，
（以下简称“该公司”）
围绕“强化增量激励”“树立贡献新标”，
实施了一系列薪酬改革举措。
强化增量导向
为服务科技创新转型发展，
该公司强化“以增量论业绩、论贡献、论报酬”的激励导向，
围绕“增量贡献”
设计激励体系和具体分配方案。
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公司通过贡献度评价、去职级化分配等机制
创新分配方式，
引导激励资源向优秀青年员工、
科技研发人员等重点群体倾斜，
逐步形成新的业绩观和激励文化。
员工对公司的未来、个人的发展更有信心，
为公司的持续高质量发展
注入了强劲动力。
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用活增量奖励
2023年，该公司建立了
公司级平台激励“增量奖”，
设置收入、规模、技术、管理四类
共25个增量项目。
其中，对专利、安全反诈、云原生技术等
科技创新项目
设置专项激励。
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公司层面组织增量项目遴选，
建立多专业线、跨部门、交叉复核的评审机制，
并通过“揭榜挂帅”确定项目负责人，
全部项目实现跨部门协同，
通过组建虚拟团队拉通公司整体合力，
以高质量协同推动目标达成。
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增量奖项目集中立项评审现场
项目奖金分配只论贡献，
不看岗位职级、不看部门归属，
贡献最高员工奖励金额
为平均奖励金额的8倍。
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在增量奖牵引下，
增量成效明显。
2023年该公司全网收入突破“百亿”，
新增授权专利数量同比提升13倍，
获安全反诈类省部级奖项10余项。
优改调薪机制
在年度调薪中，
该公司设置特别调薪档，
给予优秀人才加速调薪。
该公司创新设计使用
“薪酬—贡献度指数图”工具，
纵轴记录员工贡献度排位，
横轴记录员工薪酬水平高低排位，
直观呈现员工贡献度与薪酬水平匹配关系。
“薪酬低—贡献度高”的员工加速调薪，
“薪酬高—贡献度低”的员工不调薪或降薪。
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经过近两年的年度调薪改革，
从整体成效看，
薪酬与贡献度匹配情况有效改善，
薪酬“能增能减”理念深入人心；
从重点人群激励看，
占总人数5%的优秀人才获得了特别调薪，
其中青年员工占比超过85%，
为青年人才打通成长高速路。
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强化“增量贡献”导向，
做细做优薪酬基本管理工作，
对推动深化收入分配制度改革
具有一定借鉴意义：
一是合理配置人工成本资源投放，明确重点激励对象，按照“增量贡献”的导向，向高增量价值的项目团队、优秀员工倾斜；
二是准确识别高贡献群体，持续优化评价工具，综合业绩表现、项目贡献等维度，客观评价员工贡献；
三是加强对广大干部员工的沟通，有效传导公司管理理念，促进公司上下统一思想，提升改革效能。
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责任编辑丨陈婷
校对｜龙旭
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源 | 中国移动
