为切实提高物资服务能力，加强履约过程风险管控，保障物资及时供应和资金安全，保障重点配网工程顺利投运，国网济南长清公司从材料提报审批，物资催货等各环节密切关注。进一步明确工作界面，构建供应保障体系，多种举措提升物资合同履约能力。

一是加强物资队伍建设。组织物资履约人员开展国家法律法规、国网标准制度以及省公司相关规定学习和业务培训，提高合同履约人员履职能力和综合素质，强化物资从业人员风险意识。二是科学编制供应计划。根据合同签约情况、供应商生产情况及现场需求情况科学编制月度供应计划，及时了解最新工程进度和供应商的生产情况，按需调整物资供应计划，切实满足实际工程需要。三是压实物资到货验收管理。履约人员在到货验收环节需对货物型号、规格、数量逐一进行确认，同时配合项目单位对存在质量问题的物资进行及时处理，督促供应商以最快的速度进行整改消缺，确保物资及时供应。四是严控物资合同结算管理。严格按照合同约定支付预付款、到货款和质保金，杜绝虚假入库及“未到货、款先付”现象发生，切实防范因不实收货产生资金风险和法律纠纷。

通过物资履约全过程管理，强化重点环节的管控措施，从合同管理、生产到安装、运行，有效衔接并掌握好每一个环节，保证电网工程物资供应。按照货物催交、到货验收、质量检测等管控程序，提高了物资到货的及时性，保证了电力物资的质量安全。（宗玲）

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