今天阅读的是该书第6章《逻辑思考切身实践法2——策划篇》的下半部分，重点内容如下：

3. 企划书的制作与策划准备（前提案策划阶段）

企划书是今后作为开端的一系列项目的航海图、指南针。

企划书的三个功能：

- 准确传达企划内容；

- 明晰传达企划内容；

- 使企划案得到客户的赞同

企划书的三个结构：

- 企划架构（企划成立的理由）

- 说服框架（谈话的展开）

- 企划书架构（与谈话展开相符合的企划书页码结构）

企划书的体系：

1. 序言

2. 提出问题

3. 设定主题

4. 提出企划案

5. 企划案的评价

6. 实行计划

7. 补充信息（参考资料）

事先设想质疑答辩

考虑听众想知道什么、关心什么。

可通过事先召开的碰头会、听证会，进一步了解相关内容。

对于认为对方一定会提出的问题，可预先写入策划书的Q&A部分。

事先确认会场和设备的情况

4. 实施策划

当天提前完成准备工作

要提前到场。

携带备用的电子文件和备用电脑。

事先决定发言的时间分配

发言可提前结束，但严禁超时。

根据计划要讲的内容，进行时间分配。

5. 质疑答辩（后提案策划阶段）

质疑答辩也是策划的一部分

在发言不顺利的情况下，这是挽回名誉的机会。即使发音顺利，为了不暴露缺点，也要认真应对。

最后的步骤是让企划得到认可

根据场合的不同，也可能会调整企划书。

要事先掌握谁是企划批准的关键人物，促使企划书得到认可。