【1个收获】：通过本课程的学习，了解到成本是市场竞争关键的致胜因素，并且成本是规划出来的，首先要有明确的成本战略，牵引着企业每年的成本目标与成本管理；其次要设定科学的成本目标，设定有调整但可供实现的产品成本目标；最后要用科学的机制、方法与工具管理成本，把成本目标承接到各领域、落实到责任人，以此达到成本最优，赢得市场竞争。

【1个方法】：企业快速发展期，成本至关重要，构建成本战略运用QCS方法，先对标行业标杆，速赢做到持平，然后打开外部视角，助力研发、采购、制造等领域协同降本，完善体系建设，长期构建竞争力；在成本目标制定上，采用LEI模型，从在产品规划阶段开始，进行自我改进，同时以市场导向，设定盈利要求，与友商对比，计算领先比例，“自下而上”综合进行考量；最后争对目标细分成本，通过五部三通道，承接成本目标，上下联动、左右互锁、混合联动，把成本目标落实到责任人。

【1个行动】：作为采购人员，首先根据企业成本战略，制定年度降本目标，合理分解可落地目标，评估风险，联合研发，品质，制造，采购等部门，做到端到端协同降本；新品项目上，从产品规划阶段开始，源头上规划成本，在不影响质量情况下，达到成本最优，转量产后保证交付；老品改善方面，保证质量前提下，除了物料成本改善，同时提升效率改善，优化交付模式及最小起订量、安全库存等基础数据，内部节流缩减资金占有等措施，并按计划推进落地。