企业经营的核心原则，即销售最大化、费用最小化。稻盛先生将这一原则视为企业盈利的基石，强调只要不断思考如何扩大销售和缩小费用，利润自然会随之增加。      他认为，企业经营不应被常识和固定观念所束缚，而应持续创新和努力以实现目标。京瓷如何在创立之初就实现了超过10%的税前利润率，并随着时间推移，利润率一度达到40%左右，展现了稻盛经营哲学的成效。稻盛还介绍了他如何通过实施单位时间核算制度，即阿米巴经营体系，来进一步优化经营效率。他强调通过计算员工每小时创造的附加价值，可以更有效地管理和提高企业的整体效益。      稻盛先生的这一管理哲学不仅提高了员工的生产效率，而且加强了员工对企业贡献的认识。此外，稻盛还通过亲自参与并推动成本削减措施，展示了他对细节的关注和对效率的不懈追求。从详细分析每个部门的电费使用，到亲自巡视工厂关灯节能，他的行动体现了实现“费用最小化”不仅是理论上的追求，也是实际行动中的严格执行。总而言之，稻盛的经历强调了简化经营理念、持续创新和细节管理的重要性，以及如何将这些原则应用于实际经营中以实现长期的成功。