中国企业在不断壮大的过程中，面临的一个关键性挑战在于如何从依赖企业家个人的决策智慧与直觉转向构建一套科学化、系统化且能灵活应对市场变化的经营管理体系。
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尽管许多中国企业经历了长时间的发展历程，积累了丰富的实践经验，但在经营逻辑和管理体系上的成熟度依然有待提高，往往表现出管理的碎片化和连续性不足的问题，这在一定程度上制约了企业的长远发展和核心竞争力的提升。

华为作为中国企业的杰出代表，其成功的背后，集成研发系统的建设是不容忽视的重要一环。然而，外界对于华为集成研发系统的理解并不全面，甚至存在解读不准确的现象。实际上，该系统所蕴含的核心价值是以客户为中心的战略定位，并以此为基础构建了一个涵盖技术研发、市场营销、人力资源、供应链管理等多个维度的立体化企业管理体系。

华为的成功并非依赖单一领域的优势，而是源于整体经营逻辑的高度一致性和各管理系统间的高效协同作用。

对大多数中国企业而言，建立适应当前复杂环境的经营管理系统已显得尤为紧迫。这一过程不仅涵盖了战略层面的高瞻远瞩与坚定执行，也包括战术层面的精细操作，比如目标设定的合理性、计划制定的可行性以及事后复盘总结的经验萃取等。尤为重要的是，人的因素在其中扮演着至关重要的角色，企业必须设计出有效的激励机制，以激发员工的工作积极性，培育人才能力，并确保全体员工对企业经营理念和战略目标有深入的理解和高度的认同感。

企业的经营管理系统是一个动态变化且相互关联的整体，其重点会随着企业发展阶段的不同、行业特性的差异以及所在区域环境的变化而不断调整优化。对于我国大多数企业来说，亟须快速构建起符合当下市场需求和发展趋势的经营管理系统，不仅要关注战略规划、目标设定、计划实施和事后复盘等环节，更要重视人的激励、能力培养和意愿引导，力求将企业的经营逻辑与人的主观能动性有效结合起来。实践中，我们常常在企业完成战略规划、目标确定、计划编制后，紧随其后的就是组织架构的设计和人员激励机制的确立，因为恰当的人力资源激励往往是连接组织与员工共同成长的关键纽带。
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经营管理体系是每家企业都必须、尽快建立起来的系统。
同样重要的是人，而激励是企业与员工的关键纽带。

2024年2月26日星期一