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把自己活成确定性·做赢到最后的人
2024-02-26 23:20  浏览:1769  搜索引擎搜索“手机奥展网”
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很多人会问:未来会好吗?经济会好吗?商业市场的大环境会好吗?

过去的三年,是一个充满不确定性的时期,每个人都过得不容易。所以大家对未来既抱有期待,同时又有很多焦虑和迷茫。而我相信,这两年会是一个转折点,是黎明前的黑暗。

当然,想要认清未来的发展形势,想要谋求新的经济增长点,下面四组思考,建议大家要认真琢磨。

第一组思考,衰退和增长

在过去的十年、二十年里,中国经济一枝独秀,成了重要的发展引擎。

但我们无法回避的是,我们现在可能正面对一个人类历史上上百年以来,都没有遇到的巨大的全球性经济衰退问题。这三年,我国从高速的增长,开始慢慢地进入中速,高层也提出了新的增长方式﹣﹣高质量发展。高质量发展有五个关键词,创新、协调、绿色、开放、共享,企业一定要围绕这几个关键词积极布局自己的战略。

全球主要经济体正在面临衰退压力,欧洲各国、美国都出现了不同程度衰退的迹象,也就是说,很多主要经济体都在面临经济下行的压力。但我可以肯定地说,一定还会出现局部的增长。

经济增长是有周期的,中国曾经历了五轮财富增长机会,每一轮都是由经济发展带来社会变革,而社会变革又会孕育出新的人群。谁能满足这类人群的需求,谁就能迎来新的增长机会。

现如今,全面人口红利的时代几近尾声,取而代之的是结构性人口红利,比如说,银发经济、女性经济、单身经济、陪伴经济等。而这每一个红利期的背后,考验的都是对市场的洞察力。

所以,经济在局部地区和局部产业当中依然有增长,而这个局部地区和局部产业考验的是什么呢?考验的就是你对未来的理解,对趋势的理解和你的战略与决策能力。

第二组思考,挑战和机遇

任何一次的产业调整,经济危机之后,都会"死"一批企业,淘汰一些产业,但是会孕育出新的机会。

因为危机的背后就是机遇。当年我们加入 WTO 的时候,很多人都在唱衰,认为我们的民族工业实在太薄弱了,远不能和欧美强国、欧美的品牌去竞争。

但是今天看来,加人 WTO 不仅没有让我们的民族工业受到打击,反而让我们的民族品牌、民族工业迎来了高速的发展。

所以,生存模式决定行为模式,危机的背后反而孕育着机遇。

现如今,我们正面对经济下行的压力,但我相信,每一次危机,都隐藏着机会。危机越大,机会也就越大,总有人会发现新的发展机遇。

第三组思考,坚守和创新

不管是企业还是个人,都需要面临第二曲线的创新,而创新要基于两个逻辑:第一个逻辑叫作能力的平移,第二个逻辑叫作资源的平移。

2021年的新东方遭受了巨大的打击,股价蒸发超九成,但2022年新东方通过东方甄选直播带货逆风飞扬,股价又回到了一个高点。新东方就是把英语培训、讲故事、做内容的能力从课堂上平移到了直播间,它是一个成功的能力平移案例。

所以,我们就该问问自己:你的核心能力是什么?你不可替代的能力是什么?你的资源是什么?

把你热爱的变成你擅长的,把你擅长的变成你的核心竞争力、不可替代的能力,并把这种能力和时代的红利、算法结合,这才是你要做的。

第四组思考,稳定和发展

一个家庭、一个企业、一个城市、一个国家要稳定,本质是要有发展。

我们想要发展,想要增长,想要"明天",想要"未来",但我们也得要"今天",要能活在当下。这是辩证和统一的。

没有稳定的环境,就不会有持续的发展;反过来,没有持续的发展,也不会拥有真正的稳定。

所以,人民对美好生活的追求,对恢复到正常生活秩序的渴望,本质上还是希望在发展中获得稳定。






在新的一年,怎么做好财富布局呢?

有三个关键:

第一,要恢复自信。

信心重于黄金。在恢复经济之前,我们首先要恢复的是信心。想要拉动内需,刺激消费,老板、投资人要有信心,员工也要有信心。所以,未来,对你的客户,对你的经销商,对你的投资人,对你的员工,思考用什么样的方法和策略给予他们信心,这是你要做的第一项工作。

企业家独特的身份,往往需要在经济下行时,给予团队、客户、投资人信心,所以创业者、企业家只能选择成为理智的乐观主义者,因为也许悲观主义者能够赢得正确,但只有乐观主义者可以看到和赢得未来。

第二,要有目标。

现在,我们要做好两件事情。第一件事情叫聚焦优势,第二件事情是注重对成本和风险的管控,追求利润大于追求规模,不要盲目地去做扩张。

过去的三年,各行各业都受到了一定影响,这就可能导致经济出现"疤痕效应",需要相当长的时间去复原,可能要经历一个积累期,才会有新的增长。

所以,这个时间节点是"练内功"的时候,是成本和风险管控的时候,是拼效率的时候,是拼你对整个组织、企业运营把控的时候。

因此,你需要制定好目标。因为生存模式决定行为模式,人有了目标,就会有相应的计划,继而就会有相应的行动。

求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。你的目标要跳一跳才可以实现。太容易完成,对团队来说没有凝聚力,不能激发团队的动力;太高了又完不成,那也会挫伤团队的士气。

第三,要有节奏感。

企业与企业的竞争是马拉松,在越来越卷的今天,我们最终要拼的是谁能够成为长期主义者。要有一个长期主义的思维和理念,用时间的复利去做难而正确的事,而不要计较一城一池的得失。

未来能够赢到最后的人,一定是坚定的长期主义者。

生活即工作,工作即生活,这个节奏是非常重要的,所以能笑到最后的人一定是"内功深厚"的人。

短期之内,赚钱将会越来越难,如今的创业形势,已经从电梯模式转变成攀岩模式。

尽管前路坎坷,但每走一步,我们都会在岩壁上看到新的抓手和落脚点,我们依然能不断地向上前进。

面对不确定的未来,我们唯一能改变的、唯一能确定的就是自己。

不断修炼自我,提升自己的能力,就是为了更好地抵御不确定性。这也是从不确定性中寻找确定性的关键所在。

希望未来,每个人都能穿越经济周期,活出事业的确定性,活成自己的确定性。

随笔/恒之馨(整理)

发布人:781e****    IP:124.223.189***     举报/删稿
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