自贡灯会，这张文化名片作为代表项目助力2025中国春节成功申遗后，愈发闪耀夺目。今年的自贡灯会持续了112天，光影盛宴的背后是一连串亮眼的营收数字，累计接待游客208.73万人次，同比增长61.43%，实现综合收入2.36亿元，同比增长43.9%。其中，门票收入2.12亿元，同比增长55.88%。此外，作为四川一些文旅项目的“隐形操盘手”，东安阁、李庄古镇、建昌古城……华采堂企业近年来在行业内佳作频出，此次又在第三十一届自贡国际恐龙灯会中开启创新探索。企业打造项目背后的逻辑是什么？文旅IP如何实现长线运营？为此，中国旅游协会采访了华采堂文商设计集团董事长、总裁、总设计师施飞。
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施飞参加第六届“中国服务”·旅游产品创新大会
一、自贡灯会：从千年非遗技艺到文旅爆款产品
自贡灯会2024年已实现60亿元产业规模与近10万从业队伍的行业奇迹，以“一盏灯”撬动全域经济，书写非遗文化与现代经济共振的范本。第三十一届自贡国际恐龙灯会投资不到1亿元，仅在一个月内便收回了成本。施飞在总结成功经验时表示，华采堂企业作为本届灯会总策划设计，对游客的整体体验与观光动线视觉效果间关系的重视，是其规划、设计第三十一届灯会的核心之一。将彩灯的“个体展陈”转化为“情绪化空间叙事”，从而实现了非遗灯会从“节庆年俗”到“夜游经济驱动器”的转变。通过革新文旅顶层设计架构，彻底改变传统非遗灯会的展示形式，高度注重整体空间布局与视觉呈现效果，极大程度提升了游客的参与度与体验感。
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第三十一届自贡国际恐龙灯会
放眼全国，灯会如何打破“节庆魔咒”，成为常态化的文旅产品？灯会与旅游的融合呈现出怎样的趋势？施飞认为，彩灯非常适合打造沉浸式场景和情绪化空间——彩灯结合光影、科技与设计，能够营造多感官沉浸式体验与情绪化空间，为游客带来震撼、欢乐甚至共情的体验，是塑造高品质文旅项目的理想载体。彩灯作为沉浸式演绎道具，可与线上线下流量整合、与在地文化整合，转变为“彩灯 +”产业。“彩灯+”作为新质生产力具有更广阔的前景空间，可实现多元化落地和多维度业务生态，在新兴消费场景营造嘉年华、节假日经济、沉浸式演艺和流量整合、联合运营等方面解决商业资产与旅游资源的痛点问题。
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第三十一届自贡国际恐龙灯会
二、匠心传承：文旅融合为法，找到流量密码
2021年设计建造的东安阁，后成为世界大运会国际会客厅；2022年建造完成的李庄古镇，如今是云贵川三省交界地人流量第一、宜宾网红城市的代表景点；2024年全面落成的建昌古城，在2025年春节官方统计中连续四天全省游客量第一。
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成都东安阁
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宜宾李庄古镇
以建昌古城为例，施飞深知中国古城难做，尤其是这样文化丰盛的古城。要做出原汁原味又符合现代生活与度假方式的古城，难上加难。为此，他亲自带队，从集团抽调组织200余名设计师开赴西昌，在川内召集1000余名最好的工匠，历经两年，从报规报建到古城盛世重光，并实现一院一品、一楼一韵、一街一风、一巷一景，丰富的在地文化植入。
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西昌建昌古城
当前，很多古城古镇陷入同质化、商业化过重的困局。华采堂企业能在众多文旅企业中脱颖而出并非偶然。施飞表示，在文旅项目的打造，在考虑其商业性的同时，更要注重它的文化传承性。
“坚持做难而又正确的事”是华采堂企业深入骨髓的核心价值观，这体现在几个关键层面：我们不满足于浅层设计，而是持续投入研发，在古建营造、灯光设计、景观营造、非遗活化等关键领域构筑了坚实的技术护城河，确保项目难以被轻易复制。此外，坚持走全产业链模式，初心并非仅仅是打包服务，核心在于“对设计还原度的绝对管控”。设计师的构思必须精准落地，避免在施工环节变形走样，这需要强大的技术管理能力和对细节的极致追求。在面对宝贵的非物质文化遗产，投入巨大精力“死磕”其艺术化表达与产业化路径。无论是自贡彩灯技艺的现代化演绎，还是古建营造中的传统工艺复兴，都力求在尊重传统精髓的基础上，找到与现代审美、市场需求和商业逻辑的结合点，让非遗真正“活”起来、传下去、有价值。
三、经营哲学：坚持做难而又正确的事
作为中国文旅的领军企业，华采堂企业在施飞的带领下，凭借先进的设计理念、高超的操盘能力打造了众多优质的文旅精品项目。之所以取得今天的成就，施飞认为企业做对了三件事：一是选择的模式路径正确，从消费模式入手，形成产品模式，创新情景模式；二是实现文化、商业和旅游的有机结合，让每个项目都能发挥自己的特色和优势；三是建立了华采堂企业完整的产业链服务模式。从策划、设计、施工、运营到市场营销，直至情景化的发展。这种全产业链式的服务模式将各环节融为一体，构建起了华采堂企业独特的核心竞争力。
如在追求“短平快”的行业风气下，华采堂企业选择“心平气和做运营”，施飞认为这是项目长久生命力的保障，华采堂企业不满足于招商，而是亲自下场孵化、培育和运营核心业态。建立了自己的“业态品牌库”，结合在地文化打造的特色餐饮、文创、主题酒店等，确保项目核心吸引力与调性的统一，避免千篇一律的商业街。尤其在项目培育期，敢于投入自有资金孵化关键业态，构建健康、多元、有韧性的项目商业生态，与项目共同成长，而非追求短期租金回报。
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建昌古城小何家·浮玉园（华采堂自营业态）
此外，施飞深信，企业的核心竞争力最终是人才。华采堂高度重视员工成长，公司鼓励并创造条件，让员工在各自专业领域深耕，目标是每个细分专业都能培养出行业认可的专家级人才。公司内部建立了完善的“师徒制”和内部培训体系，通过参与重大项目、承担关键任务、提供学习交流机会等方式，为员工搭建广阔的实践和晋升平台，让员工能力与公司发展同步提升。
而作为企业的掌舵者和总设计师，施飞本人的工作方式深刻影响着公司的气质，作为总设计师，始终坚持自己独立手绘，即便在数字化设计高度发达的今天，施飞仍保留着手绘方案草图的习惯。他认为手绘是设计师最直接、最感性的思考方式，能捕捉瞬间的灵感，确保设计构思的纯粹性。此外，施飞对项目质量有着近乎偏执的要求。他透露，自己一年参与的大小会议超过三千场，从概念构思到施工落地，从材料选择到工艺验收，他都深度参与，严格把关，确保华采堂企业出品的每一个项目都经得起时间和市场的检验。
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施飞手绘图纸（建昌古城）
在施飞看来，华采堂企业其实是一家发现美、创造美、输出美的娱乐公司，通过不断努力打造极致美学环境和体验，将美学融入到旅游产业之中，以此带给游客美的享受和感受，推动中国旅游产业朝着更加美好和繁荣的方向发展。
面对当下文旅项目普遍追求“短平快”的开发模式，华采堂企业将长期主义融入发展基因，以“坚持做难而又正确的事”的匠人精神，在文化传承与创新领域持续发力。